مجله پژوهش‌های کارآفرینی

مجله پژوهش‌های کارآفرینی

ارائه مدلی برای شتاب‌دهی زیست‌بوم همکاری کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ

نوع مقاله : علمی- پژوهشی

نویسندگان
1 معاون تسهیلگری صندوق کارآفرینی امید، تهران، ایران.
2 گروه ریاضی، دانشکده علوم پایه، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.
چکیده
از چالش‌های مهم کسب‌وکارهای کوچک محدودیت منابع مالی، عدم تجربه راه‌اندازی کسب‌وکار و فقدان دانش کسب‌وکار است. یکی از راهبردهای حل چالش‌های کسب‌وکارهای کوچک، استفاده از ظرفیت شرکت‌های بزرگ است. همچنین، یکی از گرایش‌های نوظهور و جدید توسعه همکاری کسب‌وکارهای کوچک با شرکت‌های بزرگ، استفاده از مدل شتاب‌دهی همکاری است. پژوهش حاضر بر مبنای هدف، کاربردی بود و با روش کیفی مبتنی بر راهبرد داده‌بنیاد انجام شد. مشارکت‌کنندگان در این پژوهـش شامل 11 نفر، از مدیران و استادان مطلع در حوزه شتاب‌دهی کسب‌وکارها بودند که به روش نمونه‌گیری مبتنی بر هدف تا رسیدن به اشباع نظری برای مطالعه انتخاب شدند. برای اعتبارسنجی یافته‌ها، متن مصاحبه‌ها به‌صورت خام توسط یک ناظر بیرونی دارای تخصص در پژوهش‌های کیفی داده‌بنیاد، مورد بازنگری قرار گرفت، تا میزان مشابهت تم‌های استخراج‌شده مشخص شود. یافته‌های پژوهش، حاکی از آن بود که مقولات (اهداف استراتژیک و تعریف نقشه راه مشترک همکاری، تدوین مدل‌ها و استراتژی‌های همکاری، چابک‌سازی فرایندهای تدارکاتی و حقوقی، انتساب منتورهای شرکتی، فرایند تدریجی آزمایشی، آزمودن و شراکت همکاری) منجر به شتاب‌دهی همکاری خواهد شد. دستاورد اصلی پژوهش حاضر، ارائه مدل کاربردی و بازار محور همکاری کسب‌وکارهای کوچک و شرکت‌های بزرگ در فضای زیست‌بوم کارآفرینی است که در نتیجه بهره‌گیری از آن توسعه کارآفرینی و رشد اقتصادی در جامعه رخ خواهد شد. 
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Providing a Model for Accelerating the Collaboration Ecosystem of Small and Large Businesses

نویسندگان English

Farhad Ahmadi 1
Seyedeh Sara Karimizad 2
1 Deputy Facilitator of Omid Entrepreneurship Fund, Tehran, Iran.
2 Department of Mathematics, Faculty of Basic Sciences, Ilam University, Ilam, Iran.
چکیده English

Some important challenges of small businesses are limited financial resources, lack of experience in starting a business, and lack of business knowledge. A strategy to solve the challenge of small businesses is to use the capacity of large companies. Also, one of the emerging and new trends in the development of cooperation between small businesses and large companies is the use of the cooperation acceleration model. The present research was an applied study in goal and was conducted by a qualitative method based on grounded theory. The participants included 11 managers and professors who were knowledgeable in the field of business acceleration selected by purpose-based sampling until reaching theoretical saturation. To validate the findings, the raw text of the interviews was reviewed by an external observer with expertise in qualitative grounded theory research to determine the similarity of the extracted themes. The results indicated that the categories (strategic goals and definition of a joint cooperation roadmap, formulation of cooperation models and strategies, agility of procurement and legal processes, appointment of corporate mentors, gradual experimental process, testing, and cooperation partnership) would accelerate cooperation. The main contribution of the research is to provide a practical and market-oriented model of cooperation between small businesses and large companies in the ecosystem of entrepreneurship whose application will contribute to developing entrepreneurship and economic growth in society.

کلیدواژه‌ها English

Professional Communication
Business Acceleration
Entrepreneurial Ecosystem
Entrepreneurial Synergy
الیاسی، مهدی.، کزازی، ابوالفضل. و محمدی، محمد. (1390). ﺑﺮﺭﺳﻲ تأثیر ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺤﻴﻂ ﻧﻬﺎﺩﻱ ﺑﺮ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ­ﻫﺎﻱ ﻓﻨﺎﻭﺭﺍﻧﻪ ﺩﺭ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻫﻮﺍﻓﻀﺎﻳﻲ ﻛﺸﻮﺭ ﺑﺎ ﺗأﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﻧﻘﺶ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ­­ﻫﺎﻱ ﻣﻴﺎﻧﺠﻲ. بهبود مدیریت، 5 (2)، 158-139.
بحرینی زارج، محمدعلی.، مبنی دهگردی، علی. و میگون­پوری، محمدرضا. (1397). نقش بنگاه جدید فناوری در توسعه محصول مشترک با شرکت صنعتی. توسعه کارآفرینی، 11 (1)، 59-41.
Christiansen, J. (2009). Copying Y Combinator, a framework for developing seed accelerator programmes. MBA Dissertation at Judge Business School and Jesus College, Cambridge.
Clayton, P., Feldman, M., & Lowe, N. (2018). Behind the scenes: intermediary organizations that facilitate science commercialization through entrepreneurship. Academy of Management Perspectives, 32 (1), 104-12.
Corbin, J., & Strauss, A. (2008). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sag.
Creswell, J. W., & Miller, D. L. (2000). Determining validity in qualitative inquiry. Theory into Practice, 39(3), 124-131.
Gruber, M., MacMillan, I. C., & Thompson, J. D. (2008). Look before you leap: Market opportunity identification in emerging technology firms. Management Science, 54 (9), 1652-1665.
Hagedorn, S., & Thien, R. (2020). Corporate Accelerator-A study exploring CA program conditions to foster more successful startup and corporate engagement. Master’s Thesis, Jönköping University, Jönköping, Sweden.
Harlé, N., Soussan, P., & Tour, A. (2017). From Tech to Deep Tech [ONLINE]. Available at: http://media-publications.bcg.com/from-tech-to-deep-tech.pdf [Accessed 12 July 2017].
Heratri, N., & klang, C. (2019). Collaboration between startups and corporations: A Startup perspective. Master’s Thesis, Chalmers University of Technology, Gothenburg, Sweden.
Kohler, T. (2016). Corporate accelerators: Building bridges between corporations and startups. Business Horizons, 59 (3), 347-357.
Mosey, S., Guerrero, M., & Greenman, A. (2017). Technology entrepreneurship research opportunities: insights from across Europe. The Journal of Technology Transfer, 42(1), 1-9.
Ream, J., & Schatsky, D. (2016). Corporate accelerators. Deloitte University Press. Available at: http: //www.andi.com.co
Weiblen, T., & Chesbrough, H. W. (2015). Engaging with startups to enhance corporate innovation. California Management Review, 57 (2), 66-90.
World Bank Group. (2020). Doing Businee. Economy Profile of Iran, Islamic Re. Available at: https://otaghiranonline.ir/UFiles/Docs/2019/10/26/Doc2019102613080642.pdf

  • تاریخ دریافت 08 آبان 1401
  • تاریخ بازنگری 07 اسفند 1401
  • تاریخ پذیرش 07 اسفند 1401